各有關(guān)單位：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：老板的經(jīng)營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知道從哪里入手；還有每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，要不就是業(yè)務(wù)部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務(wù)的意見。那我們能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降到最低呢？
為了實現(xiàn)企業(yè)管理的上述目標(biāo)，園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺聯(lián)合國內(nèi)一流的財務(wù)管理培訓(xùn)機構(gòu)—安越咨詢，舉辦“成本分析與控制”高級研修班，為合格學(xué)員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書?，F(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【培訓(xùn)時間】8月13日～8月14日 （兩天）
【培訓(xùn)地點】 蘇州獨墅湖圖書館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛路258號）
【培訓(xùn)課程】陶文蕓老師——成本分析與控制
【培訓(xùn)對象】高級財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)分析人員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負責(zé)人
【培訓(xùn)費用】3280元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)） 3880元/人（其他地區(qū)企業(yè)）
說明：以上報價含培訓(xùn)、證書、資料、午餐、茶歇等費用，安越培訓(xùn)課程市場價格5200元/人，蘇州園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺對參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補貼1920元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。請各單位根據(jù)自身實際需要自愿參與，同時7月25日之前報名且交費的學(xué)員，還可獲得精美紀(jì)念品一份。
【參與人數(shù)】為保證活動效果，本活動限定35人，報名從速。
【報名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請回執(zhí)至平臺秘書處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報名截止時間：2012年8月6日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺運營單位——江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開具服務(wù)費發(fā)票）。
開戶單位：江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司
開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營業(yè)部
銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺
二Ｏ一二年四月五日
附件一：課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個人獲得成功所必備的財務(wù)管理知識、技巧、體系。已有5300余家跨國公司、世界五百強和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百強企業(yè)指定安越為長期財務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
【講師簡介】
陶文蕓老師畢業(yè)于美國Webster 大學(xué)，工商管理碩士學(xué)位。陶老師已有十多年的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及中國區(qū)商務(wù)財務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。她負責(zé)建立了李爾公司中國區(qū)項目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財務(wù)總監(jiān)，全面負責(zé)公司的財務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個公司的財務(wù)運作；負責(zé)飛利浦的公司財務(wù)報告、分析及內(nèi)控等財務(wù)管理工作。陶老師在財務(wù)報告及分析、預(yù)算及項目投資管理等方面都有著深刻的理解。陶老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動風(fēng)趣、條理清晰，親和力強。參課的學(xué)員無不反映陶老師的課程深入淺出，對實際工作有幫助。
曾服務(wù)過的企業(yè): 醫(yī)藥與化工：諾和諾德，拜耳醫(yī)藥，大冢制藥，揚子石化，阿克蘇諾貝爾，中海殼牌，中海石油，中國水利建議工程。阿科瑪汽車與工業(yè)制造：一汽大眾，寶馬，廣匯汽車，偉巴斯特車頂系統(tǒng)，重慶長安鈴木，奇瑞汽車，西門子，霍尼韋爾，耐克森，施耐德。艾歐史密斯房地產(chǎn)及服務(wù)業(yè)：玉柴物流集團，銀城房產(chǎn)，成都雙流國際機場，海南航空，西安飛機國際航空制造快速消費品：統(tǒng)一食品，可口可樂。IT及通訊：西門子，中國移動，愛立信，泰科電子。其它：秦山核電，卡特彼勒，羅氏診斷，海爾大學(xué)，中國鐵路信號
【課程目標(biāo)】
*構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
*跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
*掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
*掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
*如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
*不同商業(yè)模式下的成本特點
*成本領(lǐng)先——流程卓越
*差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
*目標(biāo)聚集——用戶至上
*企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二模塊：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
*跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
*常見的四種成本分類及對成本控制的意義
*產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
*制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
*變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
*直接、間接成本分析的價值和案例實踐
*各部門及每位員工對成本的影響
*成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
*各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三模塊：選擇有利于成本控制的成本計算方法
*不同成本核算體系的分類及成本控制意義
*3A核算模型
*模型分解和成本控制意義
*具體案例——如何使用3A模型
*標(biāo)準(zhǔn)成本法
*標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值
*標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
*成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
*以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
*成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)利及劃分責(zé)任
*成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
*控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
*作業(yè)成本法模型及思路
*過程管理的重要性
*案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四模塊：通過成本分析有效控制成本
*保本點分析
*成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
*單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
*邊際貢獻應(yīng)用
*系列案例分析
*價格、量、成本對利潤的影響
*企業(yè)提高利潤的三大杠桿
*單因素及多因素變化的案例分析
*提高核心競爭力的成本控制
*通過產(chǎn)品價值分析改善成本
*選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
*如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
*策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
*增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本控制成本
附件二： 報名回執(zhí)函
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